Програма кандидата на посаду Голови КОФФ

Ярослав Москаленко, Вишгородський район, засновник ФК «Діназ», член Виконкому ФФУ, народний депутат України.

 

 

Київщина футбольна бачила різні часи. Її сьогоднішній стан важко назвати золотим періодом. Але в житті бувають як світлі, так і темні плями. Не сумніваюсь ні на секунду – ми всі стоїмо на одній стороні і хочемо, щоб наш футбол розвивався.

· Від перетворень в Україні до реформ у футболі

Сьогодні Україна переживає масштабні перетворення у всіх сферах життя. З поміж іншого, принципово нові зміни впроваджуються в рамках реформи децентралізації. По всій державі добровільно формуються об’єднані територіальні громади, відбувається перерозподіл повноважень між державними органами різних рівнів, зміщуються акценти у частині фінансування. За таких умов особливого значення набуває організаційна спроможність обласної і районних футбольних федерацій, місцевих осередків та клубів адаптуватись до нового порядку речей.

• Вимогою часу є необхідність проведення адміністративно-структурної реформи обласного футболу з метою впорядкування, удосконалення та розвитку всієї системи.

Керівні органи КОФФ мають оперативно реагувати та приводити мережу місцевих федерацій у відповідність до наявного адміністративно-територіального поділу в державі. Необхідність такого кроку продиктована тим, що за умови внесення змін до Конституції України у найближчій перспективі цілі райони і навіть області припинять своє існування.

Відповідна модернізація означитиме впровадження максимально горизонтальної комунікації на низовому рівні та базової координації за допомогою структури вищого рівня.

Значні резерви з’являються у частині взаємодії з органами влади та місцевим самоврядуванням. Їх безумовно потрібно використати. Передусім це стосується покращення та розвитку матеріально-технічної бази за рахунок державних коштів.

· Інфраструктурне відродження

Особливого прориву ми можемо досягти у частині подальшої розбудови інфраструктури – будівництва стадіонів, тренувальних баз та інших спортивних соціально важливих об’єктів для кожної спроможної громади.

• Основне навантаження на будівництво нових спортивних об’єктів має взяти на себе держава.

Разом з владою, насправді в тісному контакті, мусимо збудувати достатню кількість сучасних арен і майданчиків, передати їх громадам і заохотити до нашої справи меценатів і спонсорів. А вже на цій основі створити повноцінну футбольну вертикаль, без якої справжнього розвитку народної гри годі й очікувати.

Потреба в стандартних полях із штучним покриттям не викликає сумніву, ні заперечень. Це конче потрібно для розвитку футболу, і досвід ФК «Діназ» та Вишгородського району, як і Щасливого Бориспільського району, промовисто підтверджують істину.

• КОФФ у тісному контакті з владою має збудувати в найближчі рік-два принаймні десять стандартних ігрових полів.

Передусім мова про наші великі міста, які традиційно є футбольними центрами. Це – Бровари, Васильків, Обухів і Фастів. Завдяки цьому ми створимо передумови для нового поштовху в розвитку народної гри в регіонах, що мають значний людський потенціал і давні традиції.

Повною мірою це стосується й традиційних футбольних центрів у різних регіонах: Богуслав, Бородянка, Боярка, Макарів, Переяслав-Хмельницький, Рокитне, Ставище, Тетіїв, Яготин. Поява там стандартних полів із штучним покриттям сприятиме гармонійному, зокрема і футбольному розвитку дітей.

Окрема мова про Білу Церкву та Славутич. Обидва міста, маючи незаперечний футбольний потенціал, потерпають від нестачі та незадовільного стану футбольних арен. Питання потребують ретельного вивчення.

· Футбол – в маси

Однак нові поля і трибуни – ніщо без гравців та уболівальників. Тому громадський сектор має стати джерелом популяризації футболу як гри мільйонів.

У свою чергу завдання обласної федерації – стати медіатором між фінансовими можливостями держави та футбольним активом. Більше того, КОФФ здатна внести особливий вклад у розвиток дитячо-юнацького футболу, налагодити ефективну взаємодію між меценатами та батьками талановитих і перспективних дітей.

· Менеджмент нової ери

Нинішня ситуація в обласному футболі вимагає поставити на порядок денний необхідність осучаснення системи управління КОФФ та взаємодії її з іншими федераціями.

Нині у нас повний хаос і розбрат – окремі регіональні федерації не мають жодного контакту з областю, є факти ігнорування регіональної федерації з боку місцевої влади і проведення відокремленої районної ліги. Зменшується загальний рівень підготовки і, що найгірше, місцями виникає байдужість. Близько третини районних федерацій не представлені в обласних турнірах. 

• Тому потрібно не лише надавати посильну допомогу для вирішення найбільш кричущих проблем, а й вносити системні зміни у матрицю діяльності обласної федерації.

Переконаний, що вертикальне підпорядкування і взаємодія

«УЄФА >> ФФУ >> КОФФ >> регіональні федерації» мусить бути доповнене.

КОФФ має всі можливості, щоб стати координатором для функціонування футбольних клубів регіону та обласних футбольних  асоціацій. Така формула діяльності – найбільш оптимальна і дозволить продемонструвати найкращі результати.

· Виконавче посилення

Виконавчий комітет КОФФ має бути реформовано як кількісно, так і якісно. Задля динамічності та ефективності у його діяльності кількість членів виконкому потрібно скоротити на третину до приблизно 15 осіб.

Якщо ми прагнемо чіткої, справедливої та прозорої футбольної влади в області, то мусимо подбати не про зібрання вірнопідданих Голові членів Виконкому, а про згуртовану команду реальних представників регіонів. Виконком не може складатися з кількох десятків фахівців, оскільки досвід засвідчує, що в такому разі спільна робота не стане максимально ефективною.

Територіальні об’єднання мають делегувати до Виконкому свого представника на засадах ротації. Він зобов’язаний буде лобіювати інтереси саме цього краю, одночасно відповідаючи за розвиток футболу в ньому перед Виконкомом КОФФ.

Але й громада, що наділила його представницькими функціями, і Виконком, який очікуватиме від нього впливу на футбольний розвиток регіону, матимуть право порушувати питання про ротацію на черговій Конференції, якщо делегат не справлятиметься з покладеними на нього обов’язками.

• У свою чергу, ми маємо забезпечити надійну мотивацію для працівників федерації. З іншої сторони, потрібно змінити стандарти у питанні кадрового підбору. Серед представників федерації не може бути випадкових і нефахових людей, адже саме від їхньої роботи залежить щоденна координація всієї Київщини футбольної.
• Потрібно налагодити ефективну роботу постійних комітетів федерації.

КОФФ своєю увагою охоплює широкий спектр питань – це професійний, дитячо- юнацький футбол, футзал, змагання ветеранів, жіночий і пляжний футбол, науково- методична діяльність, етика і чесна гра, її безпека, а також низка інших. Ми не маємо права упустити жоден напрям, допустивши його стагнацію.

· «Зелений коридор» для бізнесу

Окремий наголос у діяльності обласної федерації має бути на співпраці з бізнесом, що зацікавлений долучились до розвитку обласного футболу.

• Така співпраця буде побудована на взаємовигідних умовах та здійснюватися максимально прозоро.

· Нова якість національного футболу

Потенціал розвитку обласного футболу як невід’ємної частини загальнонаціонального руху до цього часу стримується. Діючий формат проведення чемпіонату не дозволяє говорити про подальше зростання.

• Вважаю за необхідне створення другої національної ліги з обов’язковим долученням до нинішніх учасників  аматорських колективів з числа найкращих.

Свого часу така практика мала місце і засвідчувала свою дієздатність. Україну футбольну потрібно розподілити на 6-8 територіальних угрупувань, які мають стати обов’язковою складовою чемпіонату. Скажімо, Київська, Черкаська та Чернігівська області, об’єднані в єдине футбольне господарство, матимуть свою групу другої національної ліги, а також – кожна область зокрема – відповідні групи третьої національної ліги, а об’єднані за таким же принципом райони областей – свої групи четвертої та п’ятої національної ліг.

Це дасть, по–перше, можливість упорядкувати наше футбольне господарство, створити загальнонаціональну чемпіонатну вертикаль, отримати реальну, а не фальсифіковану кількість футболістів, покласти край заробітчанам. Адже всі групи та ліги будуть єдиним чемпіонатом України.

По–друге, ми реально підвищимо статус регіональних федерацій – обласних і районних, забезпечимо їх авторитетною повноцінною діяльністю в організованому, офіційному державному проекті, який матиме відповідну матеріальну основу. Також я переконаний у необхідності проведення Чемпіонату області у дві ліги – Вищої та першої.

• Потрібно вибудувати чітку модель і посилити імідж обласного чемпіонату як вершини футбольної піраміди районних чемпіонатів Київської області.

Безумовним є потреба у лібералізації умов участі команд в обласному та регіональних чемпіонатах. Це дозволить залучити нову кров, зробить чемпіонат більш динамічним та змагальним, створить інтригу.

· Академія нового покоління

Ми маємо застосовувати найкращі практики і моделі щодо розбудови ДЮФШ.

• Було б доречно створити за рахунок держави та спонсорів чотири опорні територіальні пункти з розвитку дитячо–юнацького футболу з інфраструктурою, інтернатом і штатним розписом, де навчатимуться грі найздібніші вихованці.

Забезпечити, з одного боку, тісний зв’язок з дитячими тренерами на місцях, виробити систему преміальної оплати за передачу до пункту свого юного футболіста. А з другого боку – створити Комунальне підприємство «Обласний футбольний клуб» (назва умовна), який виступатиме в другій (найвище – першій) національній лізі та формуватиметься на основі випускників опорних пунктів.

· Честь футболу

• У житті обласного футболу має діяти філософія фейр-плей і базуватися на заповіді «Один гравець – одна команда». Команда – це футбольна родина і кожен гравець має дотримуватись цих цінностей, відмовившись від хаотичної участі у складі різних команд.

• Гравець, заявлений клубами на гру і який виходить на поле, має бути обов’язково зареєстрований КОФФ. Це демонстрація поваги до суперника, до федерації, до уболівальника і загалом до гри.
• Треба запровадити заборону на участь гравця в обласному чемпіонаті за умови його участі в інших обласних чемпіонатах та м. Києва. Це структурує діяльність клубів і дозволить гравцям зосередитись на роботі у конкретному чемпіонаті, демонструвати видовищний та якісний футбол.

Наша спільна місія – надати футбольному життю Київщини нове дихання, забезпечити надійний майданчик для подальшого сталого розвитку. Я вірю в можливість і бажання нашої спільної консолідації задля футболу.

© Будь-яке копiювання чи наступне поширення iнформацiї лише за наявності гіперпосилання на koff.org.ua

Рубрика: Новини
Теги: КОФФ, Київщина футбольна, Програма, Ярослав Москаленко